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Cours de MBA: Audit et Contrôle Interne.

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À propos du cours

  • Le cours d’audit et contrôle interne vise à doter les compétences professionnelles aux participants en matière d’audit et contrôle interne.
  • Il présente le processus d’audit dès l’obtention de l’ordre de mission à la présentation du rapport d’une mission d’audit.
  • Il montre les dérives qui sont souvent rencontrées dans la pratique de l’audit et contrôle interne et propose une voie de sortie.

Qu’allez-vous apprendre ?

  • Savoir planifier une mission d'audit,
  • Savoir évaluer le risque de l'entreprise,
  • Savoir exécuter une mission d'audit,
  • Savoir formuler des recommandations constructives.

About the instructor

Dr. NIYUNGEKO Antoine
Dr. Antoine Niyungeko a plus de 13 ans d'expérience professionnelle en matière de formation, audit, planification et entrepreneuriat. Il a des compétences en audit, comptabilité, planification, gestion des ressources humaines, analyse des données, processus de décision, statistique, probabilité, rédaction d'articles scientifiques (mémoires, thèses, dissertation), analyse des scénarii, analyse des risques, analyse de sensibilité, etc.
Dr. Antoine possède diverses qualifications. Il a un PhD en entrepreneuriat international, Master en Management stratégique et opérationnel, Master en Management des Ressources humaines, Master en marketing: Négociations et Direction d'Equipes Commerciales. Il est réviseur auprès des journaux internationaux. Il dirige son cabinet d'audit ELAN CONSUL depuis 2012. Un cabinet créé en 2011 et qui est agréé par l'Ordre des Professionnels Comptables du Burundi. Le cabinet offre des formation de renforcement des cadres (www.elan-consult.com). Il dispense des cours en mastères et en licence dans diverses universités au Burundi. Il dispense des formations professionnelles auprès des cadres de diverses organisations. Il est spécialisé dans l'analyse des données avec R. Il se focalise actuellement sur l'amélioration des performances des organisations par l'optimisation et l'amélioration de la prise de décision grâce aux méthodes multicritères d aide à la décision. Il est membre de l'Ordre des Professionnels Comptables du Burundi. Il est Vice-Président de la Chambre Sectorielle des Prestataires de Services. Il est le Secrétaire du Comité National de Facilitation des Echanges. Dr. Antoine Niyungeko a formé les cadres des grandes entreprises burundaises comme l'OBR, la REGIDESO, la SOSUMO, l'OTB, l'ONPR, la Cours des Comptes, l'INSS, la BANCOBU, la BGF, l'ECOBANK,GPSB, SMART, la CAMEBU, etc. Il a élaboré le plan stratégique de la Société Sucrière de MOSO. Il a élaboré le plan d'affaires du Fonds de Solidarité des Travailleurs de la Santé,etc.

Programme du cours

Audit et contrôle interne
CHAPITRE I : CONCEPTS GENERAUX SUR L’AUDIT INTERNE ET CONTROLE INTERNE. I.1. DEFINITION DE L’AUDIT INTERNE 4 I.2.DIFFERENCE ENTRE L’AUDIT INTERNE ET LES AUTRES MISSIONS 5 I.2.1. L’audit interne et l’audit externe 5 I.2.2. L’audit interne et le conseil ou consultant externe 8 I.2.3. L’audit interne et l’inspection 9 I.2.4. L’audit interne et le contrôle de gestion 11 I.2.5. L’audit interne et le risk management 13 I.3. CARACTERISTIQUES DE L’AUDIT INTERNE 14 I.3.1. L’audit est un examen professionnel 14 I.3.2. L’audit porte sur des informations et non sur des personnes 14 I.3.3. L’audit conduit à l’expression d’une opinion responsable et indépendante 15 I.3.4. La référence à des critères de qualité 16 I.3.5. L’accroissement de l’utilité de l’information 16 I.4.QUEL EST LE ROLE DE L’AUDIT INTERNE ? 17 I.5. NOTION DE CONTROLE INTERNE 17 I.5.1. Essais de définition du contrôle interne 17 1.5.2. Les fondements du contrôle interne 18 I.5.3. L’audit interne et contrôle interne 19 I.5.4. Les objectifs du contrôle interne. 20 I.6. LES QUALITES D’UN BON AUDITEUR 21 I.7. LES MISSIONS DE L’AUDIT INTERNE ? 22 I.7.1. La mission d’audit opérationnel 22 I.7.2. Audit financier 22 I.7. 3. Audit de la stratégie 22 I.7. 4. Audit de conformité 22 I.8. LES LIMITES DU CONTROLE INTERNE 23 I.8.1. L’erreur de jugement 23 I.8.2. Les dysfonctionnements 23 I.8.3. Les contrôles « outrepassés » ou contournés par le management 23 I.8.4. La collusion 24 I.8.5. Le rapport coûts/bénéfices 24 CHAPITRE II. CONDUITE D’UNE MISSION D’AUDIT INTERNE 24 II.1. Phase d’une mission d’audit interne 24 II.2. Déroulement d’une mission d’audit interne 25 II.2.1. La phase de préparation 26 II.2.1.1. L’ordre de mission 26 II.2.1.2. La prise de connaissance 27 II.2.1.2.1. Le questionnaire de prise de connaissance 29 II.2.1.2.2. LES INTERVIEWS 31 II.2.1.2.3. Autres moyens 31 II.2.1.3. L’identification et l’évaluation des risques 32 II.2.1.3.1. Le tableau de risques 32 II.2.1.4. L’élaboration d’un « plan de mission » 36 II.2.2. La phase de réalisation 37 II. 2.2 1.la réunion d’ouverture 38 II. 2.2.2. Le programme d’audit 41 II. 2.2.3. Le questionnaire de contrôle interne (QCI) 43 II.2. 2.4. le travail sur le terrain 44 LA PHASE DE CONCLUSION 58 II. 2.3. Conclusion 58 2.2.3.1. Le projet de rapport d’audit interne 58 2.2.3.2. La réunion de clôture 60 2.2.3.3. Le rapport d’audit interne 63 2.2.3.4. Le suivi du rapport d’audit interne 70

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