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MBA sur la Fonction Production

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À propos du cours

Le MBA sur la fonction Production vise la spécialisation dans le domaine de la production et le management industriel. Ce programme forme des managers capables de développer une approche à la fois technique et stratégique des problématiques industrielles, de conduire l’amélioration de la performance globale d’une organisation et l’accompagnement à la résolution de ses problèmes.

Qu’allez-vous apprendre ?

  • L'étudiant sera capable de développer une approche à la fois technique et stratégique des problématiques industrielles, de conduire l’amélioration de la performance globale d’une organisation et l’accompagnement à la résolution de ses problèmes

About the instructor

UNIVGA
L’UNIVERSITE VIRTUELLE PRIVEE DU GABON (UNIVGA) est le premier établissement d’enseignement Supérieur à distance au Gabon. L’UNIVGA a été créée pour permettre aux personnes avec des contraintes de mobilité de pouvoir accéder à une formation d’enseignement supérieur, 100% à distance et ce grâce à des ressources et des outils d’apprentissage en ligne.

Programme du cours

Auto-évaluation de la fonction production

  • Introduction
    00:00
  • Autodiagnostic: les thèmes d’analyse
    00:00
  • Questionnaire d’auto-évaluation
    00:00
  • Exploitation du questionnaire
    00:00

Processus et fonction production : deux visions de la production

  • Quelques définitions
    00:00
  • Les services de la fonction production
    00:00
  • Les services de la fonction production
    00:00
  • Les modèles de production
    00:00
  • Les métiers de la production
    00:00
  • Le processus produire
    00:00
  • La production dans les services
    00:00

La production équilibrée pour une performance

  • La valeur en production
    00:00
  • La logique QCDSE
    00:00
  • Les indicateurs associés
    00:00
  • Vers une production équilibrée
    00:00
  • L’équilibre entre lean et MRP
    00:00
  • La production, interne et externe : trouver le bon équilibre ?
    00:00

Productivité et qualité

  • L’organisation qualité en production
    00:00
  • Fabriquer conforme
    00:00
  • Viser l’amélioration continue
    00:00
  • Du curatif au correctif
    00:00

Produire en toute sécurité

  • Les dimensions à prendre en compte
    00:00
  • Droit du travail et sécurité en production
    00:00
  • Les points clés de l’analyse de risques
    00:00
  • Les mécanismes de délégation de pouvoir
    00:00
  • La responsabilité environnementale de l’entreprise
    00:00

La production : aujourd’hui et demain

  • La focalisation en filières industrielles
    00:00
  • c De l’automatisation à l’autonomation 124 Autonomation et automatisation : quelques points de repères
    00:00
  • L’évolution du rôle sociétal de l’entreprise
    00:00
  • Améliorer sa maturité méthode
    00:00

Gagner en productivité

  • Introduction à la notion de productivité
    00:00
  • La notion de rendement
    00:00
  • Supprimer les gaspillages
    00:00
  • Analyser la valeur des processus de fabrication
    00:00

Diagnostiquer son processus

  • Réaliser une cartographie utile
    00:00
  • Réaliser un diagnostic de la production
    00:00

Organiser et piloter sa production

  • Planifier sa production
    00:00
  • Les documents clés(référentiels)pour garantir les résultats QCDSE
    00:00
  • Le dossier d’organisation de production (DOP) au poste de travail
    00:00
  • Le tableau de compétence
    00:00
  • Le calcul du TRS
    00:00
  • Le tableau de bord du responsable de production
    00:00

Respecter et réduire ses délais

  • Étudier les flux et repérer les zones sans valeur ajoutée
    00:00
  • Identifier les goulots d’étranglements
    00:00
  • Comment le Smed et le Recor conduisent à optimiser les délais (fluidité et réactivité)
    00:00
  • Mesurer et fiabiliser les temps
    00:00

Maîtriser la qualité des produits

  • Le bon équilibre prévention-contrôle avec l’Amdec processus
    00:00
  • Le plan de surveillance
    00:00
  • L’autocontrôle
    00:00
  • Repérer les dérives du processus : SPC (ou MSP)
    00:00
  • Faire du contrôle un outil de progrès
    00:00

Réduire encore les coûts

  • Structure des coûts industriels
    00:00
  • Contribution de chaque service à la création de valeur
    00:00
  • Calculer ses coûts de revient
    00:00
  • Optimiser ses coûts de revient
    00:00
  • Mesurer la rentabilité d’un investissement
    00:00
  • Annexes
    00:00

Préserver le personnel et l’environnement

  • Participer à l’analyse des risques
    00:00
  • Mettre en place des plans de prévention simple
    00:00
  • Analyser les accidents de travail et presqu’accidents
    00:00
  • Améliorer les postes de travail
    00:00
  • Le 5S et la propreté en production
    00:00
  • Intégrer un nouvel embauché
    00:00

Être un responsable de production dans l’action

  • Comment manager pour obtenir les meilleurs résultats ?
    00:00
  • La journée type d’un manager
    00:00
  • Le Kamishibaï
    00:00

Mieux se connaître pour établir des relations constructives

  • Analyse des comportements interhiérarchiques
    00:00
  • Changer pour progresser
    00:00

Manager des équipes autonomes

  • Les équipes autonomes
    00:00
  • Évaluer l’autonomie de ses collaborateurs et savoir s’adapter
    00:00
  • Conduire des réunions minutes pour entraîner ses équipes
    00:00

Faire face à une crise

  • Les crises en production
    00:00
  • S’organiser pour être efficace et gérer la crise
    00:00
  • Communiquer en cas de crises
    00:00
  • Cas particulier des conflits internes
    00:00
  • Gérer son stress en cas de conflit ou de crise
    00:00

Être leader de la dynamique de progrès

  • Assurer en permanence l’équilibre QCDSE
    00:00
  • Faire rentrer la voix du client en production
    00:00
  • Instaurer une logique d’amélioration continue
    00:00
  • Le nouveau rôle des managers
    00:00
  • Intégrer ses fournisseurs dans la démarche de progrès
    00:00

Être le chef du changement

  • La courbe du changement
    00:00
  • Les résistances au changement
    00:00
  • Conduire le changement
    00:00
  • Se montrer exemplaire
    00:00
  • Le changement et le paradigme, les sept nouvelles habitudes lean
    00:00

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