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MBA en Géologie du pétrole

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Le management étant par nature propre à chaque organisation, il convient, dans un premier temps, de sensibiliser les étudiants au fait que les enjeux des organisations dépendent de leurs spécificités mais également de l’environnement dans lequel elles évoluent.

Module 1 : Les enjeux du management des organisations.
Les choix engageant les ressources de l’organisation sur le long terme relèvent de la stratégie
Module 2 : Le management stratégique.
La mise en œuvre de la stratégie dépend des processus organisationnels.
Module 3 : Le management organisationnel.
Dans un environnement souvent très concurrentiel, où les innovations technologiques de rupture se raréfient ou sont rapidement copiées, mais également où les attentes des parties prenantes se font de plus en plus entendre, la performance globale d’une organisation ne peut se passer de l’excellence opérationnelle.
Module 4 : Le management opérationnel.
Une cinquième partie propose une synthèse de l’ensemble avec le pilotage de la performance globale.
En fin d’ouvrage, un glossaire des principaux auteurs présente les théoriciens dont les noms apparaissent en gras au fil des chapitres.

 

PROGRAMME

Module 1 Les enjeux du management des organisations
Leçon 1 Les organisations dans l’environnement actuel
Leçon 2 Le management des organisations
Module 2 Le management stratégique
Leçon 3 La stratégie d’une organisation
Leçon 4 Le diagnostic stratégique
Cas de synthèse
Module 3 Le management organisationnel
Leçon 5 La structuration d’une organisation
Leçon 6 Les processus décisionnels
Leçon 7 Le pouvoir et son exercice
Leçon 8 Le rôle de l’animation dans la dynamique organisationnelle
Cas de synthèse
Module 4 Le management opérationnel
Leçon 9 Le management opérationnel
Leçon 10 Les activités principales d’une organisation
Leçon 11 Les activités de support d’une organisation
Cas de synthèse
Module 5 La performance globale
Leçon 12 Le pilotage de la performance globale

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